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上世紀 90 年代末，當喬布斯重返蘋果時，他丟掉了公司原有的產品開發策略，轉而采用“功能型”管理結構。
這就是為什么蘋果公司沒有 iPhone 或 iPad 業務部門、沒有 AirPods 團隊，也沒有專門的 Mac 團隊。相反，蘋果由軟件工程、硬件開發、機器學習、設計和服務等部門組成。所有這些部門的工作都匯集到新功能和新產品中。
但蘋果最近推出的虛擬現實頭顯 Vision Pro 等新產品表明，該公司戰略正在發生變化。
蘋果公司內部有專門的 Vision Pro 開發部門。這一部門由邁克?羅克韋爾 (Mike Rockwell) 管理，2015 年左右成立時名為技術開發團隊 (TDG)，最近幾周更名為視覺產品團隊 (VPG)。
蘋果的視覺產品團隊并不完全依賴于蘋果軟件和硬件工程等主要部門。視覺產品團隊中有負責相關產品戰略、計算機視覺、內容、應用開發和項目管理的各個小組，都向羅克韋爾匯報工作。
如果 Vision Pro 頭顯按照標準的蘋果風格開發，軟件工程該由克雷格?費德里吉 (Craig Federighi) 和他的軟件工程團隊負責。硬件將在約翰?特努斯 (John Ternus) 的領導下與蘋果的其他設備一起開發，而產品內容屬于埃迪?庫伊 (Eddy Cue) 領導的服務部門。
但這并不意味著 Vision Pro 團隊沒有與蘋果其他部門密切合作。其與蘋果首席運營官杰夫?威廉姆斯 (Jeff Williams) 領導的設計和運營團隊合作，與約翰尼?斯魯吉 (Johny Sroui) 負責制造 M2 和 R1 處理器的芯片部門也有合作。為 iOS 和 macOS 創建軟件框架和其他開發模塊的費德里吉軟件部門也承擔了 Vision Pro 頭顯的一些開發工具。除此之外，Vision Pro 頭顯還得到蘋果硬件部門的支持和幫助。
當 Vision Pro 頭顯最終發布時，開發人員認為其背后的技術開發團隊最終會被拆分，人員也會分散到整個公司，就像蘋果其他核心產品所采用的方法一樣。但最近的團隊更名似乎意味著，目前這種組織架構將繼續存在。
這可能是因為在類似初創公司環境中運行的團隊可以更快開發出第一代產品，同時保密性也更強，蘋果一直很注重這一點。此外，對于像混合現實頭顯這種復雜的新產品，擁有核心技術團隊的專門部門可能有存在的必要。
再者，蘋果可能會等待 Vision Pro 頭顯變得更成熟些，然后再將其與其他最賺錢的產品捆綁在一起，畢竟此舉可能會奪走 iPhone、iPad 和 Mac 的資源。
值得注意的是，Vision Pro 頭顯開發團隊的新名稱和頭顯產品中使用的復數形式似乎證實 Vision Pro 是蘋果眾多頭顯產品中推出的第一款。此前也有報道稱，團隊已經在開發一款價格更低的頭顯以及第二代 Pro 機型。
Vision Pro 頭顯開發團隊更名并不是蘋果第一次改變公司既定的組織架構。類似的故事也曾發生在蘋果之前推出的新產品上。
比如在開發蘋果手表的大部分時間里，產品硬件和軟件工程團隊都由首席運營官威廉姆斯領導，而不是由硬件和軟件部門的高級副總裁分別負責。如今，智能手表的軟件仍然向威廉姆斯匯報，但硬件工程已經轉移到特努斯的手下。
蘋果自動駕駛汽車團隊(SPG)也是一個例外。其擁有自己的軟件工程、計算機視覺、機器學習、硬件工程、工業設計、云服務、項目管理和質量控制小組。考慮到制造汽車的復雜性，這一點可能永遠不會改變。
（碼上科技）
