據(jù)外媒報(bào)道，從微軟的薩提亞-納德拉(SatyaNadella)、Alphabet旗下谷歌的桑德爾-皮查伊(SundarPichai)到Adobe的沙塔努-納拉恩(ShantanuNarayen)，再到今年4月開始履職的IBM新CEO阿爾溫德-柯世納(ArvindKrishna)，硅谷技術(shù)型CEO已開始崛起。
這四名印度出生的技術(shù)型CEO現(xiàn)在掌舵著或?qū)⒁贫婀韫阮I(lǐng)先的科技公司。除了皮查伊之外，其他人接替的都是非技術(shù)型CEO的班。隨著這些公司經(jīng)歷中年危機(jī)，這些非技術(shù)型CEO給接班人留下了很多需要解決的棘手問題。但是，走馬上任的納德拉、皮查伊和納拉恩均成功帶領(lǐng)他們的公司走向了新的成功。而柯世納則被視為帶領(lǐng)IBM爭(zhēng)奪云市場(chǎng)份額的最佳人選。
IBM新CEO柯世納
柯世納是一名工程師，曾在印度理工學(xué)院接受培訓(xùn)，擁有約15項(xiàng)專利。他接替了IBMCEO羅睿蘭(GinniRometty)的職務(wù)，而羅睿蘭以前曾從事銷售和一般管理工作。盡管在威脅其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的云計(jì)算時(shí)代，她因重組IBM的業(yè)務(wù)并使其變得更具相關(guān)性而獲得了贊譽(yù)，但I(xiàn)BM目前的股價(jià)較她2012年接手時(shí)下跌了約25%，而在此期間美國(guó)大盤上漲了逾150%。
柯世納被視為繼續(xù)帶領(lǐng)IBM爭(zhēng)奪云市場(chǎng)份額的最佳人選。2018年，他策劃了以340億美元收購(gòu)紅帽(RedHat)的交易，這是IBM迄今為止進(jìn)行的最大一筆收購(gòu)。這家開源軟件公司為IBM帶來了一項(xiàng)關(guān)鍵的技術(shù)，使客戶可以在各種云服務(wù)之間遷移計(jì)算工作負(fù)載，從而幫助他們擺脫了對(duì)亞馬遜、微軟、谷歌和阿里巴巴等任何新的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的依賴。
微軟本周發(fā)布報(bào)告稱，它的云服務(wù)業(yè)務(wù)目前占其全部業(yè)務(wù)的三分之一，年增長(zhǎng)率接近40%。投資者顯然看到了IBM高層變動(dòng)的一線希望：消息傳出后，IBM股價(jià)上漲了逾4%。
微軟CEO納德拉
在2014年當(dāng)納德拉接任掌門之位的時(shí)候，微軟的情況從各方面來說都很糟糕。它的Windows8一推出就遭遇了差評(píng)。它在智能手機(jī)領(lǐng)域的發(fā)展也毫無起色。該公司的類似蘋果音樂播放器iPod的產(chǎn)品Zune，被視為是科技發(fā)展史上最失敗的產(chǎn)品之一。盡管微軟在硅谷擁有悠久的發(fā)展歷史，但是很多人認(rèn)為，它需要新的戰(zhàn)略來對(duì)抗更為敏捷的公司如蘋果和谷歌母公司Alphabet。
作為存續(xù)42年之久的微軟公司的第三任CEO，納德拉成功將微軟帶入了21世紀(jì)。在擔(dān)任CEO之前，納德拉在微軟擔(dān)任云服務(wù)和企業(yè)部門常務(wù)副總裁。
在納德拉的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟重新獲得了用戶對(duì)Windows10的信任，通過HoloLens全息眼鏡鞏固了它在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)地位，讓Office產(chǎn)品更易為人們使用，以及最重要的是，通過其Azure平臺(tái)開啟了公司轉(zhuǎn)型，意欲成為云計(jì)算巨頭。
納德拉的成功顯然給了華爾街很大的鼓舞。
谷歌CEO皮查伊
皮查伊以前是谷歌的產(chǎn)品主管，在2015年，他晉升為該公司的CEO。谷歌當(dāng)時(shí)的CEO拉里-佩奇（LarryPage）現(xiàn)在則擔(dān)任谷歌母公司Alphabet的CEO。Alphabet公司管理著谷歌和其他業(yè)務(wù)，包括智能家居設(shè)備制造商N(yùn)est和風(fēng)投公司GoogleVentures。
盡管執(zhí)掌著全世界最具有影響力的公司之一，但是皮查伊身上很少看到硅谷領(lǐng)導(dǎo)者身上常見的那種非常情緒化的特征。這似乎就是皮查伊的制勝之道。
一名谷歌前經(jīng)理人這樣描述皮查伊：
“他總是處于中立的立場(chǎng)。你永遠(yuǎn)無法真正知道這樣的人在想什么。”他說，皮查伊是那種“沉悶無趣的非常適合在公司做事的人”。
AdobeCEO納拉恩
Adobe首席執(zhí)行官納拉恩帶領(lǐng)公司成功向云計(jì)算轉(zhuǎn)型。在2012年，他宣布將帶領(lǐng)公司向基于云計(jì)算的訂閱制模式轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)，這種做法曾遭到部分客戶的強(qiáng)烈抵制。此前，Adobe曾結(jié)盟微軟，力圖幫助自己銷售出更多的商業(yè)營(yíng)銷軟件。通過大舉投資和建立伙伴關(guān)系，Adobe希望客戶能夠增大支出。
在轉(zhuǎn)型后，數(shù)字媒體和營(yíng)銷軟件已不再是該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，相反它把重心轉(zhuǎn)向了基于云計(jì)算的訂閱制模式。
投資公司EdwardJones&Co.的分析師約什-奧爾森（JoshOlson）曾表示，Adobe強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，讓該公司成為傳統(tǒng)軟件公司向云計(jì)算轉(zhuǎn)型的范例。
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