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最近這幾天，阿里系有兩件大事：一是教師節這天，馬云教主提出了最新的接班人計劃，已經不知道是第幾次表達了退隱江湖的意思，一時間各種傳言和猜測齊飛。二是支付寶在北京召開發布會，傳言已久的支付寶小程序（邯鄲小程序開發）終于正式上線。
在此之前，支付寶小程序一直是謎一般的存在，創投圈里人人皆知支付寶要推小程序，可誰都看不到多少風聲。發布會上，支付寶表示小程序已經進行了一年的公測，這測試期真是夠長，長得已經足夠人們遺忘。而且據說已經有了2萬小程序、1.2億日活，雖然大多時候用戶并不知道，自己用的其實是小程序。
蟄伏了一年之后，支付寶小程序終于像人們期待的那樣，一上來就直指微信。
準確地說，是直指張小龍的初心。
細心的人一定記得，曾幾何時，微信小程序正式發布那天，張教主曾經說了一個「所見即所得+用完即走」的故事：春運的時候，你到車站要買票，直接拿微信掃一掃，調出小程序即可。
他可能不會想到，當支付寶小程序正式發布的時候，打的也是這么一個線下交易場景。
此小程序非彼小程序
聽罷支付寶的小程序戰略，第一個直觀感覺是：此小程序非彼小程序。雖然都叫「小程序」，但支付寶小程序和微信小程序大相徑庭，定位完全不同，幾乎可以說是兩種「生物」。
微信生態以社交為核心，再慢慢走向信息、內容、營銷，微信小程序最為人稱道的就是其基于社交關系的強裂變屬性。
而支付寶的生態以商業為核心，不過對大多數用戶來說，支付寶僅僅是支付的工具，其他場景里很難想起支付寶，這種認知阻礙了其構建平臺的愿景。
破局的關鍵，就在小程序上，支付寶用小程序（邯鄲小程序開發）延伸支付寶的商業價值，使其成為在金融、商業、生活服務等方面的「一站式工具箱」，從而改變用戶認知。
因此，經過這一年多的探索，支付寶終于劃定了小程序的發展方向——圍繞「錢、商業、服務」，發揮支付寶和阿里集團的自身優勢，在新金融、新零售、新服務三大領域全面發力。
創業者的機會?
無獨有偶，就在幾天前，qq的小程序內測上線，雖然只支持安卓v7.8.0，但可以通過界面右上角的加號進入，已經在不錯的流量地。更早的時間，百度也推出了小程序戰略，并加上了「智能」兩字。
人們期待著，或許有一天頭條也會推出小程序呢?網易也會有呢?最終每個大流量的綜合平臺都會推出自己的小程序，小程序成了社交聊天和內容信息流那樣的標配?
吃瓜群眾樂見其成，大家伙們大打出手肯定又是一出好戲。創業者們也希望這一點發生，神仙打架，沒準就會大家一些寶貴的發展時機。
如果小程序成為大公司標配，那么小程序公司是否可以像自媒體大v那樣，狡兔三窟、雨露均沾?每個地方都有你，你就成了ip，成了流量之源?
答案可能是否定的，因為每個平臺的小程序，最終的定位都不同，平臺的基因不相同、扶持的資源也不同，所以你要因地制宜，別想一案通吃。
不過即便這樣，小程序依然可以算是創業者的「成本洼地」，大家伙讓你加盟，給出的利好就是更低的開發成本、獲客成本、運維成本。
在很多人看來，小程序的戰爭才剛剛開始，在漫長的互聯網寒冬里，這或許是一種不錯的過冬手段。請支付寶和微信（邯鄲微信開發）打得更猛烈一些吧，創業者要更多的利好。
